Je bedrijf is gegroeid. Nu de rest nog.
Loop je als ondernemer vast in haperende processen, ICT-gedoe en een team dat te veel leunt op jouw beslissingen? Ik help je om de rust en controle weer terug te krijgen zodat jij weer kunt bouwen aan je bedrijf in plaats van meegesleurd te worden in de waan van de dag.
IS DIT VOOR JOU HERKENBAAR?
Je werd ondernemer vanuit een passie voor je vak en klanten weten je te vinden. Je bedrijf is gegroeid en daar ben je trots op. Waar je van baalt is dat wat eerder werkte nu niet meer werkt.
De ICT frustreert omdat de systemen niet meer aansluiten op hoe je nu werkt. Dat kost tijd, geld en irritatie.
De communicatie hapert en er vallen gaten. En als er wéér iets fout gaat, dan belandt dat wéér op jouw bureau.
Je bent misschien steeds minder vakman maar manager tegen wil en dank. In plaats van je vak met passie te doen, ben je bezig met bezetting, ziekteverzuim en operationeel gedoe terwijl je eigenlijk op een strategische manier vooruit wilt.
Kortom: je bent comfortabel in je kernactiviteiten, maar de organisatie eromheen vraagt nu om een professionalisering waar je simpelweg de tijd of het specialisme niet voor hebt.
GEEN DIKKE ADVIESRAPPORTEN, WEL METERS MAKEN
Ik ben geen consultant die een theoretisch plan schrijft en vervolgens weer vertrekt. Ik ben interim-manager, teamcoach en ondernemer met bijna dertig jaar praktijkervaring. Ik snap hoe het is om een bedrijf te bouwen. “Been there, done that, got the T-shirt”
Samen zetten we de schouders eronder. We sturen niet alleen op harde systemen en cijfers maar zeker ook op de menselijke kant.
ICT & Processen op orde:
Logische en efficiënte systemen die vóór je werken in plaats van tegen je.
Zelfsturende teams:
We leggen de verantwoordelijkheid lager in de organisatie. Dat geeft jouw team eigenaarschap en jou meer ruimte.
Sparringpartner voor jou:
Coaching voor directie en management om de transitie van in het bedrijf werken naar aan het bedrijf werken, blijvend te maken.
ALS IK DE DEUR ACHTER ME DICHTTREK…
…dan loopt je organisatie weer als een geoliede machine. De ICT ondersteunt je groei, de miscommunicatie is geminimaliseerd en je team neemt zelfstandig de juiste beslissingen.
Maar het belangrijkste resultaat?
Jij hebt de rust en de hoofd en tijd terug om weer écht te ondernemen. Om te werken aan (de uitvoer van) een strategische plan voor gecontroleerde groei. Proactief bouwen in plaats van reactief brandjes blussen.
Je hebt geleerd dat je bij iedere groeidrempel die je ervaart, iets binnen je bedrijf opnieuw moet uitvinden. Daar raak je niet meer van in de stress. Dat hoort bij groei en ontwikkeling zoals dat ook in het gewone leven gaat.
We zeggen geen vaarwel tegen elkaar maar tot ziens. Want bij groei en ontwikkeling komt er vast een moment dat je mijn hulp weer kunt gebruiken